一．  咨詢背景

    株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司前身是創(chuàng)建于1998年的株洲市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司。 2003年起，根據(jù)株洲市政府的安排，公司參與株洲市國企改制工作，成為株洲市國企改制工作中的一支重要力量。 2009年下半年，株洲市委、市政府決定將株洲市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司改組為株洲國投集團。經(jīng)過一段時間的籌備，株洲國投集團于2010年1月注冊成立。

    受行業(yè)文化、地域文化、社會文化、體制改革和領導風格等多種因素的影響，株洲國投集團在長期的經(jīng)營實踐中，沉淀并形成了具有自身特色的企業(yè)文化。這種文化在一定程度上推動和促進了企業(yè)的發(fā)展，但由于它仍處于原生態(tài)的、粗糙的發(fā)展狀態(tài)，不可避免地具有一些負面、落后、消極的成分，并制約著企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

    時代在進步，科學技術、文化、管理等發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，人們的價值取向在變化，這些為株洲國投集團帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，如何繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收創(chuàng)新文化因子，與時俱進，構建適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化模式，是株洲國投集團亟待攻克的重點課題。

二． 診斷分析

    為了進一步挖潛增效，找差距、補不足、促工作，株洲國投集團委托遠景咨詢團隊為其進行文化戰(zhàn)略規(guī)劃，希望結合公司實際情況，有效梳理企業(yè)文化理念，使之“內(nèi)化于心，外化于行”，使全體員工心往一處想，力往一處使。

    此后，遠景咨詢團隊歷時二年，通過問卷調查、一對一訪談等多種形式，客觀審視集團企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隨著集團資產(chǎn)的快速增長、業(yè)務領域的不斷延伸與成員單位的相繼加入，株洲國投集團原有的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能適應產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的需要。具體說來，存在以下四個方面的問題：

隨著公司規(guī)模的擴張和業(yè)務版圖的壯大，原有的企業(yè)文化已經(jīng)跟不上現(xiàn)有公司的戰(zhàn)略目標和調整后的業(yè)務結構的變化。

    隨著株洲國投集團的改制重組，集團母公司與分子公司在企業(yè)文化的認知和實施上比較分散，相互之間的融合貫通還不到位。

    隨著戰(zhàn)略目標的調整和經(jīng)營業(yè)務的壯大，原有的企業(yè)文化理念已經(jīng)不能適應集團公司發(fā)展的步伐，對母子公司的凝聚力、向心力的貢獻有限。

    隨著株洲國投集團在全省，乃至全國的行業(yè)地位不斷提升，集團公司的品牌塑造有待進一步提升，品牌的含金量和溢價能力有待進一步增強。

三．咨詢思路

    （一）構建了一套針對性強的株洲國投集團的理念體系

    遠景咨詢團隊針對診斷中出現(xiàn)的問題，對株洲國投集團如何構建一套針對性強的理念體系進行了深入的思考。成員們認為理念體系應該將企業(yè)愿景和使命提升到一個新高度，符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略要求；在核心價值觀和企業(yè)精神的提煉上，應該既接近企業(yè)領導人的文化期望，又接近企業(yè)大多數(shù)員工的價值觀；在其他各項理念的錘煉上，要進一步突出品牌的影響力，進一步彰顯企業(yè)的競爭力，進一步強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

    愿景： 成為擁有強大資本實力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團

    使命： 引領產(chǎn)業(yè)，成就未來

    核心價值觀：精誠創(chuàng)造價值

    企業(yè)精神：創(chuàng)新、奉獻，永爭一流

    經(jīng)營理念：創(chuàng)新思維，優(yōu)化資源，融通資本，追求多贏

    管理理念：剛性制約，文化領先

    人才理念：博采眾長 忠誠有為

    工作理念：業(yè)精于勤，績成于敬

    服務理念：始終如一，超越期待

    （二）打造了與企業(yè)文化理念相契合的企業(yè)視覺識別系統(tǒng) 

    實施視覺文化體系，并以符號的形式參照執(zhí)行，可使株洲國投集團的經(jīng)營管理走向科學化和條理化，有效地提高業(yè)務質量和服務質量。同時，也能夠使社會大眾廣泛的接受企業(yè)傳播的信息，以此來提高企業(yè)的知名度，增強社會大眾對企業(yè)識別的記憶和對企業(yè)品牌的認同，進而使企業(yè)經(jīng)營更為順暢，
為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)營效益。

四．咨詢效應

    截至2017年9月30日，公司出資企業(yè)77家，其中全資子公司10家，投資涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融、地產(chǎn)、旅游、園區(qū)等領域，資產(chǎn)總額395億元。在第十五屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上，株洲國投集團榮獲“2017年度中國成長力百強企業(yè)”的殊榮。